پایان ماموریت بزرگ ادغام در نظام بانکی کشور/ اولین بانک چگونه بزرگترین بانک کشور شد؟

اخبار بانک و بیمه پایشگر– بانک سپه پس از اجرای بزرگترین ادغام بانکی کشور آماده اجرای برنامه تحول راهبردی بانک در آغار سال 1401 می شود.
به گزارش خبرنگار بانک و بیمه پایگاه خبری تحلیلی پایشگر، دکتر آیتاله ابراهیمی مدیرعامل بانک سپه اخیرا در نامهای، ضمن قدردانی از تلاشها، متانت و شکیبایی آحاد کارکنان این بانک در اجرای فرآیندهای ادغام اعلام کرد: برنامه تحول راهبردی بانک سپه بهمنظور بسترسازی برای رشد و تعالی سازمانی و ارتقای جایگاه بانک در فضای رقابتی و همچنین ایجاد انسجامبخشی و یکپارچگی در تمام بخشهای سازمانی این بانک تدوین شده است و از ابتدای سال 1401 اجرا می شود.
فرآیند ادغام پنج بانک نظامی در بانک سپه با اعلام سیاستگذار پولی آغار شد و طی دو سال در نیمه نخست سال جاری به سرانجام رسید. اگرچه این سیاست بهطور کلی، از نگاه سیاستگذار و منطق اقتصادی یک اقدام مثبت در جهت اصلاح نظام بانکی محسوب میشود، اما پنج مشکل اصلی پیش روی این اقدام نتیجه کار را با اما و اگرهایی روبهرو کرده بود .
مشکلاتی نظیر تعداد شعب ، ساماندهی کارمندان، بلاتکلیفی سهامداران و سردرگمی سپردهگذاران و عدم شفافیت صورتهای مالی این بانکها از مواردی بود که در هنگام ارایه طرح توجه زیادی به آن نشده بود، اما در زمان اجرا دشواریها و پیچیدگیهای فراوانی به وجود آورد که ادامه به طور اجمالی به بررسی نحو مواجهه بانک سپه و عبور از این معضلات بر اساس گزارش این بانک میپردازیم.
بانک سپه برای اجرای مطلوب مأموریت بزرگ ادغام بر اساس مصوبه سیویک بندی چارچوب طرح ادغام مورد تأیید شورای عالی هماهنگی اقتصادی (سران سه قوه) و تصمیمهای کمیته چهار نفره و هیئت عالی راهبری ادغام نیروهای مسلح فرایندهای ادغام را عملیاتی کرد.

*چرا بانک سپه…؟

تجربه، خوشنامی ، سابقه ارایه خدمات به نیروهای مسلح عزیز و استحکام مالی بانک سپه را از دلایل انتخاب این بانک برای اجرای طرح ملّی ادغام میتوان برشمرد.
این بانک با ساختار مالی و مدیریت نقدینگی مطلوب طی پنج سال قبل از ادغام نهتنها هیچگونه اضافه برداشتی از بانک مرکزی نداشته بود، بلکه در بازار بینبانکی از بانکهای وامدهنده به سایر بانکها بوده است.
برای اینکه نخستین بانک ایرانی از جهت سیاستها، فرآیندها، نیروی انسانی، فناوری و مهمتر از همه فرهنگسازمانی و ارتباطات به یک سازمان واحد تبدیل شود متدلوژیهای بینالمللی در حوزههای مرتبط با ادغام داخلی و جهانی را بررسی و از این تجارب استفاده کرده و در نهایت یک مدل بومیسازی شده برای این ادغام بزرگ مورد استفاده قرار گرفت.
بانک سپه به لحاظ منابع، نیروی انسانی و شعب بزرگترین بانک کشور است و با تمام تلاش و زحمت مضاعف با همه ظرفیت در خدمت اصناف مختلف کشور و بخصوص نیروهای مسلح خواهد بود.

خدمت‌رسانی به بانکهای ادغام شده

در حال حاضر خدماترسانی به مشتریان بانکهای ادغامشده که به شعب و یا درگاههای بانکداری الکترونیک خود مراجعه کنند، از طریق سامانههای بانکداری متمرکز خودشان انجام و درصورتیکه مشتری بانک ادغامشده به شعبهای بهغیراز شعبه بانک سابق خود مراجعه نماید، خدمات پایهای شامل استعلام سپرده، استعلام امضا، ارائه صورتحساب، لیست سپردههای مشتریان، استعلام چک، واریز، برداشت شامل ابزار برداشت چک، استعلام قراردادهای مشتری، تغییر وضعیت کارت، صدور مجدد رمز کارت، پرداخت اقساط و انتقال وجه را از طریق سامانهای موسوم به سمتا (ESB ادغام) دریافت میکنند.
تسهیلات گیرندگان از تمامی واحدهای ادغام شونده موظف به ایفای تعهدات و بازپرداخت تسهیلات خود وفق مفاد قرارداد منعقده هستند. بانک سپه با تغییر تابلوهای بانکهای ادغامی با تابلو این بانک، به تمامی مشتریان بانکهای ادغامی خدمات یکپارچه و یکسان در سراسر کشور ارایه می کند البته برای جلوگیری از سردرگمی مشتریان نشانههایی از بانک قبلی در شعب باقی ماند.
برای چابک سازی ساختار سازمانی و شبکه شعب بانکهای ادغامی 10 درصد از شعب بانک سپه و واحدهای ادغام شونده با اولویت ادغام شعب استیجاری و ناکارا تا «روز یک» ادغام کاهش یافت.برای جلوگیری از تبعات بصری منفی ناشی از نصب تابلوهای سر درب شعب همجوار، اقدامات لازم برای شناسایی شعب با فاصله کمتر از 50 متر و یکسانسازی تابلوهای آنها انجام شد.

تعداد شعب ادغام شده

تعداد شعب ادغامشده بانک سپه و بانکهای ادغامی طی دو سال اخیر 577 شعبه است که با اجرای طرح چابک سازی و کاهش 10 درصدی شعب، تعداد کل شعب بانک سپه و بانکهای وابسته به نیروهای مسلح از 4 هزار و 401 شعبه قبل از ادغام به 3 هزار و 824 شعبه تقلیل پیدا کرد.
این بانک با ادغام در حال حاضر دارای بیش از 47 هزار نیروی انسانی است. از مجموع کارکنان بانک سپه حدود 35 هزار نیروی انسانی در واحدهای صف (شعب) و مابقی در ادارات مرکزی و ستاد مناطق مشغول به فعالیت هستند. ضمن تأکید بر ضرورت استفاده بهینه از توانمندیهای کارکنان بانکهای ادغامی نیروی انسانی بانکهای ادغامشده با قراردادهای قبلی و با حفظ حقوق و مزایا در بانک سپه به فعالیت خود ادامه خواهند داد.
با توجه به گستردگی عملیات ساماندهی نیروهای انسانی واحدهای ادغام شونده و ضرورت برنامهریزی برای استفاده از ظرفیتهای واحدهای ادغامی در ساختار جدید بانک سپه بعد از ادغام، بلافاصله پس از برگزاری مجامع ادغام هریک از بانکهای ادغامشده، احکام جدید تمامی کارکنان واحدهای صف (مسئولان شعب) این بانکها در اداره کل منابع انسانی بانک سپه صادر و به تمامی مدیریتهای شعب مناطق استانها مأموریت داده شد، سریعاً نسبت به صدور ابلاغ کارکنان ستادی مدیریتهای شعب مناطق و انتقال آنها به واحدهای متناظر در ستاد مناطق بانک و یا به صلاحدید، بهکارگیری در شعب تحت پوشش اقدام شود.

نیروی انسانی ادغام شده

نیروی انسانی واحدهای ادغام شونده در چارچوب قراردادهای فعلی در واحد ادغام پذیر ادامه خدمت میدهند. بانک سپه با طراحی ساختار سازمانی متناسب برای بانک سپه در حال گذار، برنامهریزیهای لازم را برای انتقال و جابجایی محل خدمتی تمامی کارکنان واحدهای ادغامشده به بانک سپه فراهم کرده است.
فرآیند ارزشگذاری داراییها و بدهیهای بانکهای ادغامشده بر اساس مصوبه چارچوب طرح کلی ادغام از سوی کانون کارشناسان رسمی دادگستری استان تهران به اتمام رسیده است و نتایج به سازمان حسابرسی، ناظر قانونی تعیینشده از سوی دولت محترم بهمنظور تأیید مراتب ارسال شد.
بانک سپه برای عملیاتی کردن طرح ملی ادغام کارگروههای تخصصی با مشارکت بانکهای ادغام شونده در حوزههای مختلف را تشکیل داد و حاصل تلاش و همافزایی اعضای کارگروهها طراحی 94 پروژه بود که بسیاری از این پروژهها به اتمام رسید و تعدادی هم در حال انجام است.
برنامهریزی برای در اختیار گرفتن سهم بازار متناسب با داراییها و سرمایهها تدوین شده است. اولین بانک ایرانی که هم اکنون به بزرگترین بانک کشور هم تبدیل شده، اکنون آماده ارایه هر چه بهتر و حرفهای تر خدمات پولی به مشتریان خود و کل ملت شریف ایران و همچنین نقش آفرینی و تاثیرگذاری بیشتر در عرصه کلان اقتصادی و کمک و رشد و توسعه کشور می باشد، قابلیت و شرایطی که کار در این بانک ایرانی را برای همه ما افتخارآفرین کرده است.